定向引進(jìn)：為保證公司產(chǎn)品始終處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，公司從國內(nèi)知名院校，以及規(guī)劃設(shè)計院等相關(guān)領(lǐng)域引進(jìn)技術(shù)專家，并與湖大、科技局合作建立產(chǎn)學(xué)研基地、實(shí)驗(yàn)室；

社會招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、紙媒等渠道招聘人才，通過完善的任職資格管理體系進(jìn)行科學(xué)的招聘和錄用適崗優(yōu)秀人才，達(dá)到合理配置。
職業(yè)發(fā)展計劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司重視員工的個人成長和事業(yè)發(fā)展，建立健全的公司人才培養(yǎng)機(jī)制；為員工設(shè)計了職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工不同的職業(yè)發(fā)展階段，實(shí)施相配套的培訓(xùn)方案，以保證員工的個人成長和公司的人才梯隊建設(shè)。

1、導(dǎo)師/師傅帶崗制：導(dǎo)師以將新員工"帶成器"為目標(biāo)，師傅以將新員工"帶入門"為目標(biāo)，導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進(jìn)行面談輔導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯管理：為促進(jìn)員工成長和組織發(fā)展的"雙贏"，集團(tuán)推行員工職業(yè)生涯管理流程。
（1）組織層面發(fā)展流程：對員工進(jìn)行評價→部門推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實(shí)施發(fā)展規(guī)劃→實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；
（2）個人層面發(fā)展流程：自我申報→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計劃制定→職業(yè)發(fā)展計劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
公司及人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門及個人重點(diǎn)關(guān)注個人層面的發(fā)展流程，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。

3、多元化的成長機(jī)會：公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。
（1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；
（2）轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；
（3）競聘上崗：當(dāng)公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時，公司所有員工都有機(jī)會參與競聘上崗；
（4）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，幫助員工提升知識水平；
（5）職務(wù)輪換和副職掛職：對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)地思考與解決問題。

4、員工心理輔導(dǎo)中心：由資歷豐富心理醫(yī)師為員工提供心理咨詢、輔導(dǎo)和指引。